经营咨询2012年第一期
发布者:综合处 发布时间:2012-04-27 阅读:643

2012年第1期(总第13期)
编制:财务审计处、综合管理处                制作日期:2012/2/22
 
集团公司2012年工作会议在京隆重召开
1月12日至13日,中国兵器装备集团公司2012年工作会议在北京隆重召开。
       集团公司董事长、党组书记徐斌作工作报告,集团公司董事、总经理、党组副书记唐登杰在闭幕式上讲话。
     这次会议的主要任务是,全面贯彻党的十七大、十七届历次全会和中央经济工作会议精神,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,总结2011年工作,分析当前形势,安排2012年任务。徐斌在大会上作了题为《坚定信心迎挑战,深化调整促发展,为圆满实现“211战略”第一步目标而奋力拼搏》的工作报告
     徐斌在报告中说,2011年,是集团公司面临困难多、挑战大的一年,也是全力加快调整、积极推进转型升级的一年。一年来,面对全球经济增速放缓、国内原材料价格不断上涨、消费刺激政策退出、新能源遭遇行业严冬等不利因素,在党中央、国务院、中央军委的坚强领导下,全行业广大干部职工积极应对,锐意进取,加快调整,圆满完成国资委的考核目标,各项工作取得了突出成绩。全年实现营业收入2798.6亿元,同比增长9.7%;利润81.82亿元,同比增长8.2%;职工年人均收入4.31万元,比上年增长12.58%;实现外贸收入227.2亿元,同比增长20.5%;上缴税金124.5亿元;世界500强排名第227位,比上年上升48位,两年内跃升了201位,中国企业500强第23位、制造业500强第6位,连续5年获得中央企业负责人经营业绩考核A级。
     徐斌指出,2011年,集团公司取得了六方面突出成绩:一是特装科研生产任务圆满完成。二是民品产业转型升级不断加快。三是“七个调整”取得新进展。四是集团化管控水平不断提升。五是创新型集团建设扎实推进。六是以“四讲”为主题的创先争优活动深入开展。
     徐斌站在经济全球化的高度和深入推进“211战略”的全局,深刻剖析了全球经济,国内经济形势和集团公司产业发展环境,系统指出了集团公司应对之策、发展思路。他指出,2012年,压力和动力并存,挑战与机遇同在,我们必须认清形势,鼓足干劲,奋力攻坚,确保圆满完成“211战略”第一步目标,确保“七个调整”取得实效。
      徐斌指出,2012年是“211战略”第一步目标的决胜之年,圆满完成全年任务,不仅关系战略全局,而且决定长远发展。我们必须把思想和行动统一到集团公司决策部署上来,把智慧和力量凝聚到做强做优上来,加快发展不动摇,坚决执行不退缩,完成任务不懈怠。切实提升发展力,坚决做到“好字优先、好中快进”;切实提升执行力,坚决做到不讲借口、敢拼会赢;切实提升领导力,坚决做到尽职履责、勇谋善成。
     徐斌指出,深入推进“七个调整”,是集团公司做强做优的战略抉择,是转型升级的重要抓手。各单位要进一步加大调整的力度、拓展调整的深度,推动集团公司科学发展再上新水平。深入推进“七个调整”,必须提高思想认识。要深刻认识到,过去不调整就没有今天,今天不调整就没有未来。越是形势严峻、任务繁重、挑战巨大,越需要有力、有序、有效推进调整,实现由“要我调”到“我要调”。深入推进“七个调整”,必须始终坚持“两个提高”。提高发展质量和效益、提高自主创新能力和核心竞争力。深入推进“七个调整”,必须保证调整措施落地。各单位要找准问题、明确思路,努力破解制约企业发展的突出矛盾和瓶颈;要完善方案、健全体系,做到目标明、内容实、措施准、考核严;要抓住重点、突破难点,在转变思想观念上下功夫,在推进转型升级上求突破,在健全体制机制上使狠劲,在调整利益格局上出实招;要及时掌握动态、强化舆论引导,大力宣传推进“七个调整”的新举措、新进展、新经验,积极营造变革创新的良好氛围。
     徐斌说,2012年是党的十八大召开的喜庆之年,是“211战略”第一步目标的决胜之年。全年工作的指导思想是:高举中国特色社会主义伟大旗帜,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实党的十七大、十七届历次全会和中央经济工作会议精神,按照中央企业负责人会议和国防科技工业工作会议要求,紧扣“主题”“主线”,紧紧围绕“两个确保”,始终着眼做强做优、着力“两个提高”,全面深化“七个调整”,以砥砺奋进的勇气、鏖战必胜的决心,全力保增长、抓调整、重质量、提效益、促和谐,以圆满实现“211战略”第一步目标向党的十八大召开献礼。
     2012年的主要奋斗目标是:利润实现100亿元,同比增长22.2%;在岗职工年人均收入达到4.5万元;经济增加值(EVA)66亿元,同比增长13.8%。
     徐斌强调,2012年的重点工作:一是全力抓好军品科研生产与军工核心能力建设,进一步夯实军品立业地位。二是积极应对挑战,确保主导民品产业平稳较快发展。三是以建设规范董事会为契机,进一步加大改革调整力度。四是着力强化管理,切实提高发展质量和效益。五是深入实施科技兴司、人才强企战略,为集团公司创新发展提供强大的科技与人才支撑。六是加强党的建设和领导班子建设,为集团公司改革发展提供坚强的思想与组织保证。
    徐斌号召,让我们紧密团结在以胡锦涛同志为总书记的党中央周围,以百折不挠的勇气应对挑战,以只争朝夕的精神抢抓机遇,以求真务实的作风推进工作,坚定信心,开拓进取,真抓实干,确保圆满完成“211战略”第一步目标,以优异成绩向党的十八大胜利召开献礼!
     集团公司总经理唐登杰在闭幕式上作了题为《狠抓落实,强化执行,坚定不移完成全年目标任务》的讲话。
     唐登杰指出,这次会议开得很好、很成功,达到了认清形势、统一思想、振奋精神、明确任务的目的。大家一致认为,会议主题突出、内容丰富、意义重大、影响深远,是一次坚定信心、鼓舞士气的大会,是一次汇聚智慧、开拓创新的大会,是一次锐意进取、继往开来的大会。党和国家领导人对这次会议高度重视,对中央领导的重要指示、批示和上级部门的贺信,我们要认真学习领会,全面贯彻落实。
     唐登杰指出,徐斌董事长的工作报告,立意高远、实事求是、鼓舞人心,通篇贯穿了科学发展的思想,既体现了中央经济工作会议、中央企业负责人会议、国防科技工业工作会议精神,又完全符合集团公司发展实际,既立足当前,更着眼长远,是引领集团公司完成2012年工作任务、实现“211战略”第一步目标的纲领性文件。工作报告对2011年六个方面的工作总结客观实在,实事求是;既充分肯定在不平凡的2011年大家奋力拼搏所取得的显著成绩,同时又对存在的突出问题进行了深刻剖析;对形势的研判科学准确,深刻透彻;报告提出今年要切实做到“确保圆满完成‘211战略’第一步目标,确保‘七个调整’取得实效”,这两大主要任务对指导和统领全年的各项工作有很强的指导性和针对性。工作报告强调要把切实提升发展力、执行力、领导力,当作确保圆满完成“211战略”第一步目标的重要保障,为各单位、各部门聚焦重点、攻艰克难指明了方向;工作报告强调今年要把深入推进“七个调整”、始终坚持“两个提高”,作为应对当前挑战的硬任务来抓,充分体现了集团公司工作连续性、稳定性和开创性的有机统一。工作报告对今年六个方面的工作安排重点突出、要求明确、措施得力。
     唐登杰就全面理解、深刻领会、认真贯彻徐斌董事长工作报告和会议精神,落实好2012年各项工作任务,提出三点要求:一是着力聚焦资源、优化结构,推动主导产业平稳较快发展。二是把握关键、真抓实干、狠抓落实,确保各项重点工作落到实处。三是坚持创新驱动、人才先行,为改革发展提供坚强保障和不竭动力。
     唐登杰还就做好春节前后的有关工作进行了专题部署。要及时学习传达会议精神,营造良好氛围,形成工作合力;切实抓好一季度的生产经营,确保一季度实现“开门红”;必须从讲政治的高度抓好安全、稳定和保密工作,确保企业生产经营平稳有序;做好“送温暖”工作。特别是春节临近,各单位要更加关注好弱势群体,认真组织开展形式多样的送温暖、送爱心活动,同时注重节日期间的安全工作和保卫保密工作,让大家过一个欢乐祥和的春节。
 
 


企业经营


一、召开职工大会, 制定公司2012年经营方针
   公司于2月8日召开全体职工大会,段朝阳书记传达徐斌董事长在集团公司工作会
上的讲话精神。
公司总经理李谏做了题为《坚定信心谋发展  加快调整促增长 为实现 ‘3321’战略目标而努力奋斗》的行政工作报告。报告指出:
2011年是落实“十二五”规划的开局之年,在集团公司的正确领导下,公司紧紧围绕 “211”战略的总体要求,深入贯彻落实“七个调整”,以“科学发展”为主题,以“服务兵装主业、服务兵装企业”为宗旨,以“3321”战略为引领,以“四讲”活动为载体,进一步统一思想,坚定信心,乘借集团公司调整发展的有利时机,大力拓展原材料集中采购供应和招标代理业务,不断提升主业运作水平,实现了经济效益和经济规模双增长,为“十二五”开好局、起好步奠定了坚实的基础。
2011年公司实现营业收入40994万元,完成预算33750万元的121.46%,实现利润219万元,完成预算200万元的109.50%,招标代理业务完成招标总额5亿元。
一年来,公司以“四讲”活动为载体,不断宣传深化“融入集团公司主业,依托集团公司优势资源,积极培育公司主营业务,努力打造为集团公司和所属企业服务的物流和招标代理平台”的发展理念,进一步在公司全体员工当中统一思想,坚定发展主业的信心。
一年来,公司为集团公司系统内企业供应生铁22046吨,仅此一项实现销售额9116万元,为集团系统内企业供应特钢、钛材、铜材、铬铁、锰铁等728吨,销售额共计达1.1亿元。
一年来,公司共向集团公司、天威集团、5147厂、394厂、5647厂、568厂、5013厂、利达光电股份有限公司、湖南南方搏云新材料有限责任公司、保定天威电力线材有限公司扬州分公司等24个业主单位提供了招标代理服务,累计完成招标项目82项,实现招标代理额5亿元,节资率达8%以上。
一年来,公司迅速启动了系统外招标代理业务,实现了零的突破。全年为电子科技集团三十所,航天科技集团烽火厂、烽原厂等4个业主单位提供了招标代理服务,代理招标项目共计13项,招标代理金额2100万元。
一年来,公司一方面巩固和加强与总后华北局的关系,增加军方进口车辆的份额,签下了进口车30辆的订单,比2010年的23辆增加了30%。另一方面公司积极跟踪○五单位五五二部的船外机业务,签下船外机订单500台,实现销售收入1250万元。
一年来,公司在巩固流量计、高压发生器、卫星天线等传统业务的基础上,又开发了从埃塞俄比亚进口羊皮业务,实现进出口贸易金额415万美元。
2012年是集团公司实现“211”战略第一阶段目标的收官之年,也是公司推进“3321”战略的关键一年,公司面临的总体经营形势依然非常严峻。我们在分析当前形势时,要审时度势,既要看到困难和挑战,更要认真分析有利因素,增强信心,奋力开拓,化压力为动力,变挑战为机遇,聚精会神地干好我们自己的事情,扎实推进“七个调整”,为“3321”战略目标实现奠定坚实的基础。
2012年的经营指导思想是:以国家宏观政策为导向,以“211”战略为牵引,紧紧围绕“七个调整”,深化调整主业运作模式、人员结构和薪酬机制,全面提升招标、物流、进出口贸易运作水平,全面推进公司“3321”战略目标实现。
2012年,公司计划完成销售收入4亿元,利润260万元,招标代理业务完成招标总额10亿元。
2012年,我们将在集团公司“211”战略和公司“3321”战略目标牵引下,进一步调整发展思路,寻求突破,实现公司全面提升。
2012年,我们将进一步调整业务模式,加大主营业务拓展力度,提升业务运作水平。
2012年,我们将进一步调整管理结构,提升经营管理水平,确保经营目标的实现。
2012年,我们将按照集团公司要求,进一步加强三级公司的清理收尾工作。
2012年,我们将进一步加强地区公司工作,继续保持各地区公司稳定。
2012年,我们将进一步加强企业文化建设,培育员工的忠诚度和责任感。
2012年是集团公司“211”战略第一步目标的收官之年,也是南方工业科技贸易有限公司的“调整、突破、提升年”。在调整之年,我们要以调整之策,寻突破之路,实现全面系统提升。公司上下有信心、有决心在集团公司和董事会的正确领导下,团结一心,攻坚必胜,调动一切积极因素,以创新的理念、百倍的努力、得力的举措,努力完成公司2012年经营目标,向党的十八大献礼!
 
二、2012年公司经营目标
销售收入:40000万元 
利润总额:260万元 
招标代理金额:10亿元
 
 


经济信息
                   


增值税改革试点省市酝酿扩围 北京最快7月实施
2月15日召开的国务院常务会议明确,扩大增值税改革试点是今年改革的重点工作之一。据媒体报道,截至目前,北京、深圳、江苏、天津、重庆五省市已向财政部、国家税务总局提出参与增值税改革试点的申请。预计北京最快7月1日开始实施改革。  
2月1日,上海开始在交通运输业和现代服务业申报缴纳增值税。在现行17%和13%的两档增值税率基础上,新增设11%和6%两档低税率,交通运输业适用6%或11%,研发和技术服务、文化创意等现代服务业适用6%。上海还在研究对邮电通信业、金融保险业以及其他生活性服务业税负情况,酝酿将这3个行业也纳入营业税改征增值税试点。
  “十一五”期间,上海市财政收入增量的82%由服务业创造。上海市市长韩正此前表示,上海正在进行的增值税改革试点覆盖“1+6”行业,即交通运输业以及研发和技术等6类现代服务业,涉及11.8万户单位。根据增值税改革试点的税率政策,“1+6”行业中有五个行业的税负将持平或降低,有两个行业的税负将略有增加,即交通运输业和有形动产租赁服务业,这两个行业涉及的企业数量很少。在纳入改革试点的11.8万户单位中,8.5万户是小规模纳税人,税负将大幅下降。
  据券商测算,在上海试点中,传媒和物流行业将最受益。业内人士分析,假设江浙一家生产型企业需购买100万元的广告服务,如果转到上海来购买,就能享受6%的抵扣。在政策刺激下,上海服务业发展可能迎来快速扩张时期。
  为保证改革顺利进行,对于税负可能有所增加的行业,上海市财税部门日前发布政策:从1月1日起,对上海市“营改增”过程中因新老税制转换而税负有所增加的试点企业,按照“企业据实申请、财政分类扶持、资金及时预拨”的方式实施过渡性财政扶持。
  借“营改增”推进服务业
  “营改增”取消了部分重复征税,势必减少财政收入。据媒体报道,上海市政府发展研究中心主任周振华曾表示,如果增值税改革试点在上海全部到位,部分现代服务行业的综合税率将大体降低一半,上海政府税收将减少约100亿元。
  尽管账面看似“亏本”,但仍挡不住其他地方政府的跃跃欲试。“尽管税收短期内可能有所减少,但由于第三产业企业经营的积极性会提高,地方产业结构可借此推进转型。长期来看,税基增长最终会在一定程度上抵消减税的影响,增值税改革对财政收入不会构成多大冲击。”北京地税局相关人士表示。
  与上海相似,北京已进入服务业主导经济时代,服务业增加值占地区GDP的比重已超过75%。在1月召开的北京“两会”上,北京市政府宣布,已正式提出申请,在交通运输业和部分现代服务业开展营业税改增值税的试点改革。
 


知识窗口
                


2011年全国招标师职业水平考试通过情况统计
2011年招标师职业水平考试已顺利结束。根据人社部《关于2011年度招标师职业水平考试和企业法律顾问资格考试合格标准有关问题的通知》(人社厅〔2011〕125号)规定,2011年招标师职业水平考试4个科目合格标准均为60分。
根据人社部人事考试中心提供的数据:2011年招标师职业水平考试共有46419人报名,实际参考人数31703人,参考比例68.30%。合格人数4894人,通过率15.44%。其中,《招标采购法律法规与政策》通过率53.35%;《项目管理与招标采购》通过率25.96%;《招标采购专业实务》通过率20.23%;《招标采购案例分析》通过率19.45%。
商务部:我国机电产品国际招标监督体系初步形成
经过20多年的探索实践,我国机电产品国际招标管理规则、运行模式已被各当事方所接受和遵守,成为共同的行为准则,一个规范透明、有序竞争、国内外统一的机电产品国际招投标市场正在形成。 
      这个统一市场由五大体系支撑:法制建设体系,以《招标投标法》、《行政许可法》为主干;招标代理体系,由全国206家国际招标机构构成;专家支撑体系,2.4万人组成的专家库涵盖43个大类761个行业;网络运行体系,建成了国内规模最大、功能最全的专业网站中国国际招标网;行政监督体系,实施中央、地方或部门两级强有力的监督管理。 
      据商务部机电和科技产业司(国家机电办)介绍,国际招标不仅成为开放环境下引进重大技术的重要手段,提升了国内企业的自主创新能力和核心竞争力,使我国产业结构得到优化,而且提高了投资效益,“十一五”期间通过国际招标为企业节约投资成本218.8亿美元,平均节资率达到14.8%。此外,大大减少了行政干预和权力寻租,在一定程度消除了腐败和商业贿赂赖以滋生的体制性、机制性因素。 
      为创造公开、公平、公正的市场环境,商务部加大了对招投标各主体、各环节事前、事中、事后监督的力度,尤其注意运用新的监督方式,及时回应、妥善处理社会质疑,切实强化行政监督。一方面,不断完善国际招标质疑处理机制,针对突出问题主动开展专项治理,去年全国共依法处理144个国际招标事项的质疑,保障了机场、高铁、轨道交通等国家重点项目的顺利实施。针对民航领域国际招投标活动中恶性质疑频发的现象,专门研究下发了有关指导性意见,对民航行业机电产品国际招投标活动行政监督事项进行调整,进一步明确了监督范围、时限等,使违规质疑行为明显减少。另一方面,注重推进诚信建设,通过在招标网设立信息发布栏,公布受质疑的招标人及招标机构、投标人质疑情况和质疑处理结果,促使参加招投标活动的主体更加自律,有效防止了无序竞争。2011年,国际招标质疑数量继续走低,比上年下降了23.8%。


企业文化
                                                                                                                      


                                                                                  
春风化雨润无声  满园春色尽芳菲
                                     --2011年度先进个人王晓芳获奖感言
今天能作为先进个人在这里发言我感到十分激动和荣幸。首先,感谢公司领导对我工作的肯定,这不但是对我个人的鼓励也是对我们整个部门的鼓励。其次要感谢曾经帮助过我的部门经理和我的同事们。进入南科贸,我从初入公司一个什么都要从头学起的学生到现在,每一点进步都离不开跟我一起并肩战斗的战友们。正是因为有了他们的帮助,我才能不落人后,逐渐成长。在这里,请允许我向公司的领导和同事们鞠一躬,以表达我的感谢之情。
作为一个毕业就来到公司的南科贸人,我对公司有很强的归属感。在公司工作的七年多来,我一直以踏实做人,认真做事为我的行动准则,这也是我的很多领导和前辈们给我树立的形象。08年进入军事物资部,我一直负责合同的后期执行以及与客户联络的外勤工作。在部门经理的带领下,部门的业务在逐步扩大,代理进口军队车辆的数量在逐年增加。除此以外,在固有业务的基础上,我们还开发了军队医院医疗器械代理业务和华北军区的船外机业务。在业务的操作过程中,我得到了锻炼,对自己的工作有了进一步的深刻认识,责任感也在逐渐的加强。南科贸是一个团结的家庭,每个成员都对工作投入了很大的精力,我很庆幸能在这样好的氛围中工作生活,我愿意继续将我的工作热情奉献在这里。
过去的已经过去了,重要的是现在和未来。在新的一年里,我将继续发挥艰苦创业的精神,一步一个脚印的踏实工作,在把握好现有业务的前提下,协助部门经理努力开拓新的业务。我相信公司在年富力强的领导的带领下,在国家经济整体转型的局面下能把握住机会,开拓出一番全新的局面。我对公司有信心,对自己的部门有信心,对自己也有信心!让我们全体同心协力一起开创出美好的明天吧。
 



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