2012年公司经营指导思想
发布者:综合处 发布时间:2012-04-27 阅读:656

2012年公司经营指导思想和重点工作

一、2012年的经营指导思想:以国家宏观政策为导向,以“211”战略为牵引,紧紧围绕“七个调整”, 深化调整主业运作模式、人员结构和薪酬机制,全面提升招标、物流、进出口贸易运作水平,全面推进公司“3321”战略目标实现。
二、2012年“六字方针”
2012年是南方科贸“调整、突破、提升”年,通过不断调整,取得各项经营业务突破,实现全面提升。
调整:就是深入贯彻落实“七个调整”,调整业务模式,调整人力资源结构,调整薪酬机制。
突破:就是深入贯彻公司“3321”战略目标,实现公司主业突破,实现公司各部门工作齐头并进,整体突破。
提升:就是以公司可持续发展、做强做大为目的,实现全面系统提升。
三、2012年经营目标
销售收入4.23亿元。
利润目标775万元。
招标代理业务招标总额10亿元。
四、重点经营工作
1、在集团公司“211”战略和公司“3321”战略目标牵引下,进一步调整发展思路,寻求突破,实现公司全面提升。
2、进一步调整业务模式,加大主营业务拓展力度,提升业务运作水平。
3、进一步调整管理结构,提升经营管理水平,确保经营目标的实现。
4、按照集团公司要求,进一步加强三级公司的清理收尾工作。
5、进一步加强地区公司工作,继续保持各地区公司稳定。
6、进一步加强企业文化建设,培育员工的忠诚度和责任感。



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