总结过去 分析形势 开拓未来
发布者:综合处 发布时间:2012-04-27 阅读:615

总结过去 分析形势 开拓未来
 
2012新年伊始,公司召开中层干部大会。公司总经理李谏全面总结了2011年各项经营管理工作,分析了目前的经济形势,提出2012年六项重点工作,要求全体员工集思广益,群策群力,努力拓展公司各项业务。
会上,李总指出,2011年是一个不平凡的年度,公司经受了各种挑战和困难,在集团公司的正确指导下,在公司领导班子的坚强领导下,在全体员工特别是招标部门员工的奋力拼搏下,全面完成了公司的预定目标,取得良好成绩。原材料集中采购业务,生铁、钛材的销售实现利润、规模双增长,招标代理业务不仅扩大了集团公司内部企业的工作面,而且实现了集团公司外部企业的突破,公司招标代理人员的素质得到了提高,有四名员工通过了招标师职业资格考试。军事物资部的进口车辆相比2010年有了较大的增长,综合贸易部的进出口贸易连续两年实现了盈利。各项经营管理制度进一步完善建立,各项经营管理工作逐步走向了正规。
会上,李总指出,2011年公司取得了一些成绩,但公司主业发展还存在困难,还不能做到可持续发展。公司的经营方针是依托集团公司,服务集团公司,打造招标代理和原材料集中采购两大平台,我们做了一些尝试,但随着集团公司管控的变化,公司的发展空间和业务增长难度更加增长,面对新一年国际、国内的经济形势的动荡和不稳定上,一些中小企业抗风险能力越来越来差,我们如何要在这样的环境中保持生存和发展公司,这是当前需要急需解决的最大的问题。
会议最后李总以“调整、突破、提升”为中心,提出了六个方面的重点工作:
1、继续加大主业开发力度,原材料采购、招标代理业务要在广度和深度上实现突破、提升,这是公司做大做强的关键所在。
2、努力培育进口代理业务,组织专题研究,深入调研,提出方案,充分利用公司的优势资源,打开经营局面。
3、打破长期的封闭管理模式,寻找有项目、有资质的合作伙伴,实行强强联合,这是公司做大做强的有效途径。
4、军事物资业务大有可为,要在面上实现突破,争取更多的品种,争取更多的订单。
5、不断提高员工综合业务素质,完善绩效薪酬体系,开展岗位竞聘,为想干事、能干事的员工提供机会、提供平台,人才是公司长期生存发展的根本保证。
6、提高管理工作水平和质量,加强管理岗位职业素质的培养,打破混日子的工作状态,增强管理人员的危机感和紧迫感,提高管理人员服务水平和服务质量,确保经营工作的顺利开展。



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